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至尊大发_小饭桌话题丨今日头条遇困,百度信息流能弯道超车吗?
2020-01-08 12:10:50
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至尊大发_小饭桌话题丨今日头条遇困,百度信息流能弯道超车吗?

至尊大发,搜索+信息流的组合,让百度陷入到自相矛盾的定位之中,百度要想在信息流方面实现逆袭,莫若利用百度现有的资源和优势,推出一个全新的品牌。

李叫兽(李靖)还是选择了离职。

2016年12月,百度宣布全资收购北京受教信息科技有限公司,公司创始人李叫兽携团队加盟百度,出任副总裁。

在大多数人看来,用一亿人民币收购一家广告创意公司,其实反应出百度对信息流的焦虑。

从组建广告创意部到去做ugc和问答产品,李叫兽在百度的工作也始终围绕着信息流。

他的离职虽然意味着百度在信息流上的尝试遇到了一些挫折,但今日头条正在遭受严厉的监管整肃风暴,一个千载难逢的弯道超车机会正摆在百度面前。

在pc互联网时代,智能搜索功能让百度一跃成为互联网三巨头之一。占据流量入口的百度,靠着源源不断的广告享受着流量的红利。

彼时,李彦宏并没有嗅到危险的气息。2010年,3q大战的结束标志着移动互联网时代的到来,从pc端到移动端,互联网信息量增加了好几个量级,变得更加复杂和冗余。

过去人找信息的搜索引擎模式已很难适应信息爆炸时代的发展要求,信息找人的理念逐渐被越来越多的人所接受,这就是现在所说的信息流模式。

对这一业务,李彦宏并不陌生,2012年左右,他就听facebook创始人扎克伯格说过,可他却并没有予以足够的重视。

2014年,今日头条开始发力的信息流广告业务,抢走了不少原本属于百度搜索的广告客户。据了解,2016年,今日头条的广告收入达到60亿元,这逐渐让百度有了焦虑感。

与此同时,百度陷入魏则西事件的泥潭之中。内忧外患之下,百度选择了剥离非核心资产,重金押注ai。

李彦宏不止一次强调人工智能时代已经来临,在百度的一波波宣传攻势之下,外界也给百度打上了“all in ai”的标签。

可众所周知,人工智能技术的发展是以投入大量人力、物力、财力为前提的。在押注ai这条赛道的同时,百度也需要足够现金流来支撑公司的发展。

李彦宏所要找的现金奶牛正是今日头条赖以起家的信息流。

2017年伊始,李彦宏的一封长达6000多字的内部信,强调百度要重新聚焦“内容分发”。“百度从本质上来讲,最核心的东西还是在做内容的分发。”李彦宏说。

百度app正在一点一点发生变化,搜索框下面出现了推荐的内容,点击添加键按钮,选择自己感兴趣的频道,就可在推荐中看到这些频道的内容。

在app下方,“好看视频”和“关注”也成为两个新的入口。

其中,好看视频包括搞笑、影视、直播、音乐等多个频道。点击“关注”的下一级入口“发现更多精彩”既可关注不同类型的百家号,也可以关注更多的明星大咖。

如今,百度已经拥有了手机百度首页、百度新闻、好看视频三款信息流推荐产品。在向信息流转型的过程中,百度正想方设法留住用户。

今日头条正在经历一次重生。

3月29日,因违法广告问题,今日头条被央视点名批评。然而没有想到的是,这只是暴风雨来临的前奏,一场更大的危机正在等待着今日头条。

随后,今日头条app被下架,抖音评论被禁,内涵段子被永久关停,短短两天的时间,三大应用纷纷出事。

一夜无眠的张一鸣在凌晨发布道歉信,言辞恳切、正能量爆棚,并宣布将现有6000人的运营审核团队扩大到10000人。

那句“算法没有价值观”或许再也不会出现在张一鸣的口中。

有业内人士认为,在日益趋严的监管之下,资本市场难免会对今日头条持谨慎态度,在500亿美元高估值的情况下,今日头条未来能否找到愿意接盘者尚未可知。

张一鸣历来强调“算法没有价值观”,在这一理念的指导下,今日头条可以迅速找到用户的兴趣点所在,推送用户真正喜欢的内容,这也是今日头条的核心优势所在。

在被要求“举一反三”的情况下,今日头条不得不加强人工干预力度甚至将部分频道下架,用户是否会一如既往地保持忠诚度尚未可知。

对广告商来说,今日头条的精准推荐节省了大量的营销推广成本,可频频整改之下,天生逐利的广告商难免会心生忧虑。

有今日头条冲锋在前,其余的信息流经营者们自然懂得了边界所在,尤其是对身经百战的百度来说,或许不会遇到今日头条这样的困境。

百度的机遇终于来了。

实际上,百度进入信息流领域有着不少的优势。作为一个大众搜索的入口,百度积累了不少的用户和数据,加上近来百度对ai技术的投入和研发,从理论上来讲,百度对于信息流的把控更加得心应手。

因此,进入2018年以来,百度也加快了在信息流上布局的步伐。先是推出“百万年薪计划”,为原创视频作者提供一对一专属服务,多平台联合推荐,以帮助作者实现百万年薪收入并不设上限,后又宣布将投入100亿扶持内容生产者。

可对百度来说,最大的问题依旧是自相矛盾的定位。

众所周知,百度作为一个搜索引擎,在大众心中的定位是“用完即走”;而信息流则不同,它需要尽最大可能占据用户最多时间。

用户习惯使用今日头条浏览新闻之后,百度即便上线了信息流功能,大多人可能依旧会打开今日头条,因为百度在用户心中依旧是一个搜索引擎。

为了缓解这种定位的自我矛盾,百度提出了“有事搜一搜,没事看一看”的新宣语,可百度在用户心中形成的“用完即走”的固有认知很难在短时间内得到改变。

以微信为例,2017年微信正式将搜一搜、看一看提到一线入口。可即便坐拥移动互联网入口的巨大流量优势,这两项功能依然处于“鸡肋”的状态。

不能改变产品在用户心中的既有定位,即便投入再多的资源也似乎没有太大的作用,百度信息流方面公布的数字也说明了这一点。

在第二季度的时候,百度就已宣布信息流已经实现月活过亿,可在百度内容创作盛典上,百度方面依旧使用的是这一数据。

在短视频方面,除了抖音外,今日头条旗下还有火山小视频、西瓜视频等应用,其日活都在千万以上,百度则缺乏能与之抗衡的短视频产品。

危机之下的百度,把信息流业务视为最行之有效的维持现金流的手段之一。可就在百度全力追赶的时候,趣头条却从三四线城市杀出,一跃成为信息流领域的佼佼者。

前有强敌,后又追兵,百度要想实现逆袭,莫若在品牌定位上多下功夫。推出一个全新的品牌,利用百度现在的资源和优势,倒不失为一个好的策略。

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